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| 獵頭的發(fā)展 |
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| 2007年10月12日，已點(diǎn)擊：95234次 來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
世界獵頭業(yè)
世界上最早的獵頭公司
除了我們前面講到的“阿爾索斯突擊隊”是美國政府最早的獵頭公司外，真正的為工商企業(yè)服務(wù)的獵頭公司是1926年在美國誕生的迪克·迪蘭人才搜索公司。該公司的發(fā)展歷經(jīng)坎坷，困難重重。而現在國際上知名的獵頭公司當中，較早的當屬于總部設在美國康涅狄格州的司凱龍獵頭顧問(wèn)公司（Scanlon）。它成立于50年代，至今已有近40多年的歷史，其分支機構或辦事處遍及世界各地，只要有美國的跨國企業(yè)投資的地區，都有司凱龍的工作人員在行動(dòng)，幫助美國各大公司獵取所需人才。
在歐美等發(fā)達國家，不少獵頭公司與跨國公司有著(zhù)密切的聯(lián)系，有些獵頭公司甚至跟隨跨國公司輾轉世界各地，隨時(shí)根據企業(yè)需求進(jìn)行行動(dòng)。
IBM公司曾在處于低谷階段時(shí)，由于獵頭公司為其請到了郭士納先生任總裁而獲得轉機并得以長(cháng)足發(fā)展�；萜展镜男抡崎T(mén)卡莉頓也是由獵頭公司挖過(guò)來(lái)?yè)涡侣殹?BR> 獵頭產(chǎn)業(yè)現已具備了相當的規模，且前景可觀(guān)。在香港有注冊中介機構1200家，一般職業(yè)介紹所700家。以行業(yè)專(zhuān)家為重點(diǎn)的獵頭公司近500家，以高級經(jīng)營(yíng)管理者為對象的綜合性公司有100家，以香港公司為代表的國際性公司有50家。在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些公司的業(yè)務(wù)逐漸細化，有的專(zhuān)攻通訊類(lèi)人才，有的強項是做金融財務(wù)或醫藥的人才。這樣客戶(hù)會(huì )根據需求選擇不同的獵頭，形成了香港獵頭市場(chǎng)多而不亂的格局。
香港的伯樂(lè )公司是當地較有名望的一家獵頭公司，成立于80年代中期，現在分支機構遍布整個(gè)亞洲，在北京的分支機構，年營(yíng)業(yè)額均在千萬(wàn)元以上。
中國獵頭業(yè)
獵頭進(jìn)軍中國
提到中國的獵頭行業(yè)，只不過(guò)是近10年來(lái)的事。早期主要是外企在中國的機構尋求本土人才。近幾年來(lái)，許多國企特別是一些上市的股份公司、民營(yíng)高科技企業(yè)也躋身于獵頭公司客戶(hù)的行列。
中國經(jīng)濟在很長(cháng)時(shí)期內是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟時(shí)代一切靠調配。學(xué)生分配、干部任命等都是組織上的事。干部是終身制，工作是鐵飯碗，生活像一潭死水，激不起一絲波浪。
改革開(kāi)放后，鄧小平同志提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，人才被意識到是一種最寶貴的資源。尤其到了市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)走向了市場(chǎng)，人才走向了市場(chǎng)。當企業(yè)向市場(chǎng)要效益的時(shí)候，對人才的需求日益迫切，這時(shí)作為搜尋人才的有效方式，獵頭公司也就自然而然地搶灘中國大地。
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)那么獵頭公司是如何從海外進(jìn)入到中國的呢？
中國獵頭業(yè)的發(fā)展是與引進(jìn)外資聯(lián)系在一起的。外國在華投資企業(yè)需要大量聘用高素質(zhì)本土人才，而他們缺乏尋找人才的渠道，甚至對中國的體制情況都不甚了解，就必須借助于獵頭公司這樣的機構。
由于獵頭公司在國外起著(zhù)舉足輕重的作用，因而90%來(lái)中國投資的跨國公司更需要獵頭服務(wù)。這些外資公司為了盡快適應中國市場(chǎng)，他們會(huì )委托一家能了解其企業(yè)要求，幫助其解決困難的獵頭公司，為他們尋找熟悉本地文化、工作習慣、競爭規則的關(guān)鍵人才。
獵頭破入中國大門(mén)，是在90年代初期的事。當時(shí)獵頭在中國大陸出現，有如突然闖進(jìn)來(lái)的“蒙面殺手”，是一件令人驚訝而難于接受的新奇事物。應該說(shuō)，這要得益于改革開(kāi)放這種良好的生長(cháng)氣候。
中國的改革開(kāi)放，帶來(lái)的最直接的變化是市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)吸收了大批的國外公司來(lái)華投資設廠(chǎng)，搶占灘頭。由于這些合資或獨資企業(yè)在使用人才時(shí)，要求通曉中、英文語(yǔ)言，熟悉相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，又要有較好的人際關(guān)系和較強的溝通能力，所以尋找一位合適的高層管理人員的確不是一件容易的事情。加上鄉鎮企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及伴隨高科技而產(chǎn)生的新型企業(yè)的異軍突起，使得企業(yè)對人才的要求，不僅量大，而且面廣；不僅要求全面，而且要求尖端�？梢业胶线m的人才，茫茫人海，從何入手？
于是，二次世界大戰后在美國出現的“獵頭公司”，也隨著(zhù)改革開(kāi)放的大潮從香港幾經(jīng)輾轉破入國門(mén)，傳入內地。一批專(zhuān)門(mén)以挖取高級管理人才、技術(shù)人才為發(fā)展業(yè)務(wù)的機構即“獵頭公司”應運而生。
獵頭業(yè)的發(fā)展趨勢
經(jīng)濟發(fā)展的需求
據國外經(jīng)濟專(zhuān)家分析，一個(gè)國家的國民生產(chǎn)總值以10%的速度增長(cháng)3－5年后，企業(yè)對人才的高度需求必然導致激烈的重金求賢。當企業(yè)與獵頭的比值達到1000:5時(shí)，市場(chǎng)中的人才需求及人才效率才能達到經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際要求。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續發(fā)展，不論是跨國公司、國有企業(yè)、還是民營(yíng)高科技企業(yè)都以超常規速度進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展迅速，人才的培養儲備跟不上，必然導致企業(yè)重金挖才。經(jīng)濟越發(fā)達，獵頭產(chǎn)業(yè)越發(fā)達。例如，總計500萬(wàn)人口的彈丸之地香港，獵頭公司多達上百家，且分工相當細化具體。
WTO的加入
當中國加入“世貿組織”的鐘聲敲響時(shí)，大批的外資企業(yè)涌入，必將在管理方面實(shí)行本土化。因而作為獵頭產(chǎn)業(yè)將是這些跨國公司發(fā)展的重要工具。國際公司管理層本地化的進(jìn)程正以難以想象的速度進(jìn)行飛快發(fā)展。特別是某些外企進(jìn)入中國已經(jīng)20余年了，培養了大批成熟的經(jīng)理人。他們熟知西方文化理念，深諳國際公司的溝通方式，了解中國市場(chǎng)。留學(xué)歸國人員也是高級職業(yè)經(jīng)理層的重要組成部分。這些人構成了中國成長(cháng)的職業(yè)經(jīng)理階層，他們是國際公司人才本土化的基礎。
高額利潤刺激
作為獵頭行業(yè)的發(fā)展，還有一個(gè)原因就是高額利潤的刺激。
隨著(zhù)國際公司的大量涌入，獵頭公司的發(fā)展將大有作為。更何況開(kāi)一家獵頭公司并不需要多少成本。只要幾間辦公室，有幾位中高級業(yè)務(wù)咨詢(xún)員即可。與創(chuàng )辦一家生產(chǎn)企業(yè)比，投入的成本相對要低很多，組織機構方面也相對簡(jiǎn)單，但其獲利卻令人瞠目。
以美國著(zhù)名的科恩/費里（Korn/Ferry）公司為例，獵頭業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)中的一項。30年來(lái)，每年最低的業(yè)務(wù)量是800單，每一張單的收入最低是6萬(wàn)美金，僅獵頭一項每年的最低收入就是5000萬(wàn)美元。
對獵頭公司的認同
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，媒體對獵頭行業(yè)日益關(guān)注，獵頭公司對委托單位的作用日趨明顯，獵頭業(yè)務(wù)逐漸被內地企業(yè)所熟知和認可，獵頭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
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