眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)新人留言:我遇到的第一個(gè)上司,說(shuō)得比唱得好聽(tīng),遇到事情總是擺出一副職場(chǎng)老大的樣子,看起來(lái)要為她下屬的利益豁出去。但是雷聲大雨點(diǎn)小,總是拖,一拖再拖,后來(lái)你不說(shuō)她也就把這事給忘了。反正就是承諾的事情不能兌現,做她的下屬很沒(méi)有信心。
坦率說(shuō),我對這樣的上司,唯一能給出的建議就是“三十六計,走為上策”。離得遠遠的,原因是他犯了一個(gè)管理者最不應該犯的錯誤:亂承諾,無(wú)邊界,不知道資源約束。做他的下屬要么被累死,因為他會(huì )和上司亂承諾,而絲毫不顧現有資源的約束問(wèn)題;對于下屬利益的亂承諾,也是違反原則的,因為一個(gè)公司的價(jià)值分配,無(wú)論有沒(méi)有明確的規則,但一定是遵循一定的原則的,付出才有回報。面對員工利益和公司利益之間,管理者的角色是扮演居中協(xié)調者和溝通者,使之達成一致:管理者幾乎總在做大蛋糕方面下功夫,分配方面的事情,也是在公司的基本原則下,進(jìn)行探討——而沒(méi)有結果的時(shí)候,就和下屬承諾,是有嚴重問(wèn)題的。
如果上面的建議給的比較絕,如果你覺(jué)得公司是一個(gè)好公司,還舍不得離開(kāi)的話(huà),你就想辦法調離這個(gè)部門(mén),如果所有的努力都不能兌現,你還可以做的就是,利用他的弱點(diǎn),在承諾的時(shí)候,注意承諾形式,如郵件等可以追溯的東西,這樣有了幾次之后,他也會(huì )收斂了。
同時(shí),我對這樣的管理者的職業(yè)生涯并不看好,你能夠看到的問(wèn)題,相信上司的上司也是清楚的。所以,如果你成長(cháng)快一點(diǎn),彼可取而代之。呵呵,這么想來(lái),只要你肯晉升,壞事也變成了好事的了。
編輯:bibi
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