新人留言：我遇到的第一個(gè)上司，說(shuō)得比唱得好聽(tīng)，遇到事情總是擺出一副職場(chǎng)老大的樣子，看起來(lái)要為她下屬的利益豁出去。但是雷聲大雨點(diǎn)小，總是拖，一拖再拖，后來(lái)你不說(shuō)她也就把這事給忘了。反正就是承諾的事情不能兌現，做她的下屬很沒(méi)有信心。

　　坦率說(shuō)，我對這樣的上司，唯一能給出的建議就是“三十六計，走為上策”。離得遠遠的，原因是他犯了一個(gè)管理者最不應該犯的錯誤：亂承諾，無(wú)邊界，不知道資源約束。做他的下屬要么被累死，因為他會(huì )和上司亂承諾，而絲毫不顧現有資源的約束問(wèn)題；對于下屬利益的亂承諾，也是違反原則的，因為一個(gè)公司的價(jià)值分配，無(wú)論有沒(méi)有明確的規則，但一定是遵循一定的原則的，付出才有回報。面對員工利益和公司利益之間，管理者的角色是扮演居中協(xié)調者和溝通者，使之達成一致：管理者幾乎總在做大蛋糕方面下功夫，分配方面的事情，也是在公司的基本原則下，進(jìn)行探討——而沒(méi)有結果的時(shí)候，就和下屬承諾，是有嚴重問(wèn)題的。

　　如果上面的建議給的比較絕，如果你覺(jué)得公司是一個(gè)好公司，還舍不得離開(kāi)的話(huà)，你就想辦法調離這個(gè)部門(mén)，如果所有的努力都不能兌現，你還可以做的就是，利用他的弱點(diǎn)，在承諾的時(shí)候，注意承諾形式，如郵件等可以追溯的東西，這樣有了幾次之后，他也會(huì )收斂了。

　　同時(shí)，我對這樣的管理者的職業(yè)生涯并不看好，你能夠看到的問(wèn)題，相信上司的上司也是清楚的。所以，如果你成長(cháng)快一點(diǎn)，彼可取而代之。呵呵，這么想來(lái)，只要你肯晉升，壞事也變成了好事的了。

　　編輯：bibi