實(shí)戰派資深勞動(dòng)法律法規專(zhuān)家，北京首安人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理。自1996年起任北京市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )仲裁員，“人力資源管理師”培訓講師，曾任國家人事部全國人才流動(dòng)中心常年勞動(dòng)法律顧問(wèn)。長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、公司法務(wù)、合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，具有豐富的執業(yè)經(jīng)歷和辦案經(jīng)驗。

　　編者按

　　自2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》的正式施行以來(lái)，由于對《勞動(dòng)合同法》的認知、解讀普遍存在一定程度的盲目性和偏激性，使得維權意識日益高漲的勞動(dòng)者產(chǎn)生了與用人單位的對立情緒，出現了勞動(dòng)者維權的意識高于工作熱情的情形，勞動(dòng)爭議案件的發(fā)生有迅速攀升之勢。2008年5月，一部針對解決勞動(dòng)爭議的法律——《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》即將實(shí)行，該法的施行是否會(huì )引起更新一輪的勞動(dòng)關(guān)系博弈大潮？企業(yè)又該如何構建和發(fā)展和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系？

　　要想建立起完善的勞動(dòng)爭議預警體系，并非一日之功，但如果能夠找到勞動(dòng)爭議的頻發(fā)點(diǎn)，迅速有效地建立起相對應的預警機制，將能起到立竿見(jiàn)影的效果。

　　本期“甲方乙方”將抓住企業(yè)內部規章制度的制定與完善，勞動(dòng)合同“合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用”的訂立原則，以及招聘錄用條件的設定與公示等勞動(dòng)爭議的頻發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對三個(gè)典型勞動(dòng)爭議案例的分析，提出預防及應對措施。

　　本欄目由勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商北京首安人力資源服務(wù)有限公司提供智慧支持。

　　01.規章制度，細節決定成敗

　　案情介紹

　　趙華是某物流公司的叉車(chē)駕駛員，2007年4月與該公司簽訂了2年的固定期限勞動(dòng)合同。由于工作勤懇，表現突出， 2008年1月，他被任命為叉車(chē)組組長(cháng)。2008年2月，該物流公司人事部在進(jìn)行全體員工的年度考核中發(fā)現趙華自擔任組長(cháng)以來(lái)，不但沒(méi)有按照公司的考勤制度管理組員，還曾出現自己遲到、缺勤不記錄的情況。對此，物流公司人事部以趙華經(jīng)常遲到，嚴重違反用人單位規章制度，給用人單位的管理工作造成嚴重不良影響為由，與其解除了勞動(dòng)關(guān)系。