人的一生，有三分之一以上的時(shí)間是用在工作上的，而據中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)在全國范圍內進(jìn)行的“工作幸福指數調查”顯示，只有9.79％的被調查者幸福地工作著(zhù)，中國職場(chǎng)人士“工作幸福指數”僅為2.57（最高5分，最低0分）。這樣一種狀況，使得探討工作中的幸福感來(lái)源成為了必要；同時(shí)，個(gè)人該如何更好地享受工作、企業(yè)又該采取什么樣的管理手段讓員工更快樂(lè )地工作，無(wú)疑是探討的“連帶”內容�？梢哉f(shuō)，當主客觀(guān)、內外部這兩方面達到相輔相成的認知高度，職場(chǎng)人士“工作并幸福著(zhù)”才有可能。
　�。蹮釔�(ài)：幸福的最大理由］
　　采訪(fǎng)中，多數受訪(fǎng)白領(lǐng)認為，工作中要產(chǎn)生幸福感，首先源于對某種工作的熱愛(ài)。這熱愛(ài)來(lái)自工作本身與自己的期望值和能力相匹配，做起來(lái)才會(huì )充滿(mǎn)激情和信心。因為在這種情況下，工作常常不再是單純的謀生手段，而升華到一定的“事業(yè)”高度。
　�。鄢删透校汗ぷ鞯母叻弩w驗］
　　成就感作為工作中的高峰體驗，常常能化解過(guò)程中的眾多瑣碎和勞累，讓職場(chǎng)人士剎那間升騰到幸福的云端。尤其對于參加工作不久的職場(chǎng)新丁，更加珍視這份感覺(jué)。畢業(yè)于西安醫科大學(xué)的劉杰敏，進(jìn)廣州某醫院工作還不到兩個(gè)月，作為住院醫師，她的工作就是跟病房里的病人打交道。從開(kāi)始溝通時(shí)的拘謹，到現在每天查房一進(jìn)門(mén)就不斷有病人笑臉相迎，劉杰敏感受到了自己的價(jià)值�！斑@是病人接受我的信號，每當他們向我微笑，我就會(huì )有滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感�！痹谝患曳康禺a(chǎn)公司任策劃主管的許亞夫說(shuō)，每年由自己掌控流向的資金達到一千萬(wàn)元，一想到自己利用組織的資源做了那么多的事，就非常滿(mǎn)足。
　�。弁�事關(guān)系：細水長(cháng)流的快樂(lè )］
　　融洽的人事關(guān)系，營(yíng)造的是一種細水長(cháng)流的幸福氛圍。就職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，對這種環(huán)境的依賴(lài)和感受，是積久日深的。Joyce喜歡上班，也跟所在部門(mén)輕松愉快的工作環(huán)境有很大關(guān)系。在公司里，她覺(jué)得自己的個(gè)性可以展露無(wú)遺，不必戴上一副假面具做人，因此心情很放松。雖然在嚴肅的工作問(wèn)題上，大家也會(huì )爭個(gè)面紅耳赤，但持續時(shí)間不會(huì )超過(guò)半個(gè)鐘頭，只要達成共識，馬上就會(huì )有人找出輕松的話(huà)題來(lái)稀釋有點(diǎn)僵硬的氣氛。而且，自己如果某一天感到不舒服，同事都會(huì )爭相幫忙打飯，或者幫著(zhù)處理一些事情。去年的帶薪假期，Joyce一天也沒(méi)休，也沒(méi)有一天遲到早退過(guò)，這個(gè)過(guò)程自然而然，Joyce覺(jué)得并不需要通過(guò)休假來(lái)調節自己的情緒。
　�。鄢鋵�(shí)：在忙碌中體驗價(jià)值］
　　工作，能夠讓日子過(guò)得充實(shí)，這也是一部分職場(chǎng)人士感到幸福的原因。在忙碌中收獲，在忙碌中提升，感覺(jué)每天都沒(méi)有白過(guò)。從事媒體工作的Dennis，就認為密集的工作能夠讓自己緊張亢奮起來(lái)，認識很多人，見(jiàn)識很多事，體味到生活的意義。因此，在跑熱線(xiàn)的時(shí)間里，雖然每天遇到的事多數都不是大事，但他也會(huì )化腐朽為神奇，讓自己津津有味地投入進(jìn)去�！盁o(wú)論跟哪種人接觸，都是一種挑戰，對方如果不配合，那就要大動(dòng)腦筋去撬開(kāi)他的嘴巴；對方如果比較粗野，也不妨將其當成一出話(huà)劇，細致觀(guān)察他的言談表情，是非常有意思的事�！�
　�。燮髽I(yè)文件：建構一個(gè)家］
　　一個(gè)幸福工作著(zhù)的人，無(wú)疑是一個(gè)更有創(chuàng )造力的人，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。而工作中能否感受到幸福，除了個(gè)人原因之外，很重要的還在于企業(yè)本身能否給員工提供歸屬感。中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)的調查顯示，62.2％的人覺(jué)得單位管理制度與流程不合理，這極大地影響了他們的工作積極性。要讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，有幾方面是不能不建立健全的：A、要樹(shù)立起和諧包容的公司文化形象，并不斷強化，跟每項工作密切聯(lián)系起來(lái)，以深入人心，形成核心力量；B、鼓勵形成融洽、友好而有序競爭的同事關(guān)系，加強團隊建設；C、建立合理而有促進(jìn)意義的薪酬和評價(jià)體系，形成良好的激勵機制，并及時(shí)了解每一個(gè)具體員工的目前需求；D、公司要規劃一個(gè)燦爛而可能的遠景，讓員工覺(jué)得工作有目標；E、建立相對人性化的工作時(shí)間安排和任務(wù)分配方式。